建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑施工企業多元化發(fa)展(zhan)的集團管控近年來,中國(guo)施工企業的發(fa)展(zhan)逐步(bu)步(bu)入了快車道,大型、超大型施工企業集團紛紛涌現(xian)。施工企業高(gao)速發(fa)展(zhan)的原因,一方面是中國(guo)經(jing)濟(ji)的高(gao)速成長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這(zhe)種情況下,建筑(zhu)施工企(qi)業(ye)的(de)多元化(hua)(hua)經營成為企(qi)業(ye)謀求(qiu)進一步發展的(de)必(bi)然之路(lu)。實施多元化(hua)(hua)經營戰略,能夠充分利(li)用施工企(qi)業(ye)的(de)剩余(yu)資(zi)源,提高(gao)資(zi)產的(de)利(li)用率,并(bing)且通過集團內部的(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施工企(qi)業(ye)高速發(fa)展的(de)原因(yin),一方(fang)面(mian)是中國(guo)經濟(ji)的(de)高速成長(chang)催(cui)生了世界上(shang)(shang)、發(fa)展快的(de)建筑(zhu)市(shi)場之(zhi)一,另(ling)一個(ge)方(fang)面(mian)的(de)重(zhong)要原因(yin)是中國(guo)的(de)施工企(qi)業(ye)紛紛走(zou)上(shang)(shang)了多元化道(dao)路,集團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創]中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建筑施(shi)工企(qi)業(ye)上下游多元化戰略淺析,伴(ban)隨這中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)經濟(ji)的(de)高速增長,中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的(de)基礎建設投資也同樣保持著相對較高的(de)增長速度,同時這也使得中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的(de)建筑施(shi)工企(qi)業(ye)的(de)整(zheng)體(ti)。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其中橫向多元化(hua)是指企業向與(yu)現有產品、技術、市(shi)場(chang)毫無關聯的(de)經營范(fan)圍擴(kuo)展(zhan).它是一(yi)種非相關性的(de)多元化(hua)而縱向多元化(hua)是建筑(zhu)企業除了做傳統(tong)的(de)普通(tong)民用、公共(gong)建筑(zhu)施工以(yi)外(wai),。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建(jian)筑(zhu)施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)的(de)多(duo)元(yuan)化(hua)經營成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)謀求進一步發展的(de)必然之路.在(zai)介紹建(jian)筑(zhu)施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)多(duo)元(yuan)化(hua)經營意義的(de)基礎(chu)上,分析了建(jian)筑(zhu)施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)多(duo)元(yuan)化(hua)經營的(de)方式和方向.,研(yan)究了建(jian)筑(zhu)施工(gong)。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月28日(ri)-施工企業的多元化(hua)發(fa)展,有著巨大的價值和(he)意義,從上(shang)述五個方面我們可以窺(kui)見一斑。然而,多元化(hua)并不是保證一定能(neng)成功(gong)。不少在多元化(hua)上(shang)進行探索的施工企業集(ji)團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年4月19日-在工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)理的眾多方面中,質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理是整個施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)控制的關鍵和(he)核(he)心,只(zhi)有做好房建(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)策劃(hua)和(he)房屋建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)控制,才(cai)能(neng)造出(chu)更(geng)多的優質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月12日-(2)材(cai)料質(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)(zhi):材(cai)料控(kong)制(zhi)(zhi)是提(ti)高工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)的重要保證(zheng),創(chuang)造(zao)正(zheng)常的施工(gong)條件,也是實現造(zao)價控(kong)制(zhi)(zhi)和進度控(kong)制(zhi)(zhi)的前提(ti);要對(dui)供應人的質(zhi)量(liang)(liang)保證(zheng)能力(li)進行評審,同時,應。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建筑工(gong)(gong)(gong)(gong)程質量控(kong)(kong)制的多元化(hua)趨勢(shi)分析的摘要、目錄、介紹和(he)全文下(xia)載控(kong)(kong)制的關鍵和(he)核心,只有(you)做好房建工(gong)(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)(gong)質量策劃(hua)和(he)房屋(wu)建筑工(gong)(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)(gong)質量控(kong)(kong)制,才能造(zao)出更多的優質工(gong)(gong)(gong)(gong)程。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月17日(ri)-目(mu)前(qian)我國(guo)一(yi)些大(da)的國(guo)有(you)建(jian)筑(zhu)企(qi)業都不同程度地實行(xing)多元(yuan)化(hua)發展(zhan)戰略,這(zhe)也是我國(guo)建(jian)筑(zhu)施工企(qi)業發展(zhan)到(dao)一(yi)定規(gui)模(mo)后(hou)謀求持續(xu)發展(zhan)的必(bi)然趨勢(shi)。如大(da)型建(jian)筑(zhu)施工企(qi)業中天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業(ye)發(fa)展多(duo)元化(hua)戰略市場機遇科學管理(li)隨著(zhu)國家宏觀政策(ce)的(de)(de)調(diao)整(zheng)及建筑業(ye)市場競爭的(de)(de)日(ri)益加劇(ju),越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)施(shi)工企業(ye)走上(shang)了多(duo)元化(hua)戰略發(fa)展的(de)(de)道(dao)路。雖然多(duo)元化(hua)戰略能(neng)夠幫助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)、信息化(hua)建(jian)設、內涵化(hua)提(ti)升”正(zheng)在成為我(wo)國(guo)建(jian)筑企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)趨勢。目前我(wo)國(guo)一些大的(de)國(guo)有建(jian)筑企(qi)業(ye)都不同程度地實行多元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略,這也是我(wo)國(guo)建(jian)筑施工(gong)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多(duo)元化發(fa)展、信息化建設、內涵化提(ti)升”正在成為我國建筑(zhu)(zhu)企業(ye)發(fa)展趨(qu)勢(shi)。目前我國一些大的國有建筑(zhu)(zhu)企業(ye)都不(bu)同(tong)程度地實(shi)行(xing)多(duo)元化發(fa)展戰略,這也是我國建筑(zhu)(zhu)施工企業(ye)發(fa)展到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多元化(hua)經(jing)營(ying)(ying)是國有施工(gong)(gong)企業生動,建筑(zhu)施工(gong)(gong)企業像(xiang)u雨(yu)后(hou)春筍M一3多元化(hua)經(jing)營(ying)(ying)是固有施工(gong)(gong)企業決存(cun)發展的(de)客觀要求樣"冒"了出來(lai),非常多,也非常勝市場的(de)必然選(xuan)擇據(ju)上海(hai)證券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年(nian)11月17日(ri)-目前我(wo)(wo)國一(yi)些大的國有建(jian)筑企(qi)業都(dou)不同程度地實行多元化發展(zhan)戰略,這(zhe)也是我(wo)(wo)國建(jian)筑施(shi)工企(qi)業發展(zhan)到一(yi)定(ding)規(gui)模后謀求持(chi)續發展(zhan)的必然趨勢(shi)。如大型(xing)建(jian)筑施(shi)工企(qi)業中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年(nian)1月16日(ri)-在全球225強(qiang)之列的(de)企業(ye)很少是(shi)只做鐵(tie)路(lu)、公路(lu)或者是(shi)水電(dian)工程(cheng)的(de)。應該說,建筑企業(ye)必須堅持綜(zong)合(he)性的(de)發展。同時,我覺得多元(yuan)化并不可怕,專(zhuan)業(ye)化和(he)多元(yuan)化。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州大(da)學(xue)碩士學(xue)位論文中(zhong)國(guo)大(da)型水電(dian)施工企業多元化(hua)經營研究姓名:羅長(chang)青(qing)申請學(xue)位級別(bie)例如中(zhong)水集團(tuan)從水電(dian)建筑(zhu)施工做起(qi)逐步(bu)擴展到與建筑(zhu)市場密(mi)切相關的鐵路、公(gong)路、機場。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名(ming)多(duo)元(yuan)(yuan)化房地(di)產企業招(zhao)(zhao)聘(pin)工(gong)程(cheng)(cheng)經理,三亞(ya)個人發布職(zhi)(zhi)位,月薪30000-38000元(yuan)(yuan).若鄰(lin)網提供(gong)全的房地(di)產開發招(zhao)(zhao)聘(pin)信(xin)息(xi),工(gong)程(cheng)(cheng)經理相關(guan)的職(zhi)(zhi)位信(xin)息(xi).以及更(geng)多(duo)三亞(ya)建筑工(gong)程(cheng)(cheng)管理。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月19日-堅持(chi)服務多(duo)元化發展,在國(guo)際工(gong)程承包經營(ying)管理主業(ye)(ye)方面(mian)業(ye)(ye)績優異,同(tong)時綜(zong)合服務能力也得到全面(mian)提升,企業(ye)(ye)核心競爭力不斷增強(qiang),“中國(guo)建筑(zhu)(CSCEC)”現已發展成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年9月22日-與四方瑞(rui)興類(lei)似(si),目前很多地暖施工企業的業務范圍已(yi)不(bu)(bu)再局限于建筑領域中或者開始(shi)從事(shi)地暖材料和產品的加工,不(bu)(bu)約而同地走(zou)上了一條多元(yuan)化發展之(zhi)路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月18日-有的(de)利用手中(zhong)不多的(de)資(zi)金卻(que)大搞多元化投(tou)(tou)資(zi);有投(tou)(tou)建(jian)材生產的(de),有投(tou)(tou)證(zheng)券的(de),下一(yi)篇:中(zhong)國企業“走出去(qu)”策略研究:以上海(hai)為(wei)例(1)論建(jian)筑施(shi)工(gong)企業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但是,對于建筑(zhu)企業來(lai)說,一般不適合(he)采用(yong)(yong)混合(he)多(duo)元化(hua)。因為這種(zhong)做法進入門檻較高,風(feng)險過大(da)。2、縱(zong)向多(duo)元化(hua)。建筑(zhu)企業除了做傳統的普(pu)通民用(yong)(yong)、公共建筑(zhu)施工以外(wai),通過縱(zong)向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招聘(pin)助(zhu)手企業服務(wu)關(guan)鍵字搜索:目標行業和職位:地(di)圖找工(gong)作;;其他篩選條(tiao)件(jian):當(dang)前(qian)搜索條(tiao)件(jian):[房(fang)地(di)產開發/建(jian)筑(zhu)/工(gong)程+物業管理/商業+多元化業務(wu)集團公(gong)司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時前-摘(zhai)要(yao):資金(jin)是(shi)維系建(jian)筑施工(gong)企業正常運轉(zhuan)的(de)重要(yao)要(yao)素之一(yi),融資是(shi)解決這一(yi)難題的(de)根本辦法。建(jian)筑施工(gong)企業由于(yu)其性質的(de)特殊性,需要(yao)龐大(da)的(de)資金(jin)作為施工(gong)按期(qi)完成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業(ye)(ye)成(cheng)立之初,主要從事工(gong)程(cheng)機械、液壓油缸制(zhi)造(zao)、安裝、維修(xiu)和(he)設(she)備租賃等業(ye)(ye)務,實行相關多元化(hua)經營(ying).1998年以后,隨著國家(jia)基礎設(she)旌投資力度加大,給工(gong)程(cheng)麓工(gong)和(he)建筑行業(ye)(ye)帶來(lai)。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月22日-以(yi)后(hou)這些企業實際上大部分都是不行的(de),唯獨留下來的(de)事實上是裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造、房地(di)產跟(gen)工程(cheng)施(shi)工總承包,所以(yi)到建筑企業實行多元化是現(xian)實還是陷(xian)井,這兩個我(wo)們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年來,伴隨著中國經濟的(de)快(kuai)速發展,中國施工企業(ye)得到(dao)了的(de)發展,一些大型、超(chao)對于建筑企業(ye)來說,多元化經營(ying)往往會涉及到(dao):水泥、鋼(gang)材、鋼(gang)構、裝修、房地(di)產等(deng)。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年(nian)8月(yue)4日-對(dui)(dui)建筑(zhu)企業而言,隨著建筑(zhu)業競爭日益激烈(lie),施工項目利潤也非常微(wei)薄,企業發展存在著困難(nan),因此多(duo)元化經營對(dui)(dui)建筑(zhu)企業具有(you)更重要的意義(yi),建設部(bu)也將“經營多(duo)元化。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年(nian)5月29日(ri)-保溫工程,園林綠化(hua)工程的(de)泰安裝(zhuang)(zhuang)飾工程;建筑裝(zhuang)(zhuang)飾裝(zhuang)(zhuang)修(xiu),樓宇控制(zhi)自動化(hua)工程的(de)設(she)計安裝(zhuang)(zhuang),集墻(qiang)體、屋面(mian)保溫系統(tong)材料、建筑工程涂料銷售、施(shi)工于一體的(de)多元(yuan)化(hua)企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成(cheng)的。集建(jian)筑(zhu)裝飾(shi)、餐(can)飲服務于一體的全方面、多元化經營的現代企業集團(tuan)。集團(tuan)下屬寶雞天興建(jian)筑(zhu)工程(cheng)有限公司、鳳翔(xiang)縣東湖賓(bin)館、鳳翔(xiang)縣同益(yi)裝飾(shi)工程(cheng)有限責(ze)任公司。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖文]2012年2月23日-同時,中(zhong)材國際海外(wai)事業(ye)發展公司(si)將由(you)內(nei)設公司(si)變更為分公司(si)——中(zhong)國中(zhong)材國際工程(cheng)股份(fen)有限公司(si)北京海發分公司(si),主要業(ye)務仍(reng)然是(shi)海外(wai)工程(cheng)多元化等,經營團隊由(you)原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月10日-盲目多(duo)(duo)元化(hua)讓(rang)建(jian)筑企業(ye)(ye)陷(xian)入(ru)泥淖國有句古老的諺語:不要把(ba)所(suo)有的雞蛋(dan)放在一個籃子里(li)。在建(jian)筑行業(ye)(ye),多(duo)(duo)元化(hua)發展成為企業(ye)(ye)躲避市(shi)場(chang)風(feng)浪的港(gang)口(kou),事實上這種(zhong)選(xuan)擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國建筑施工企業缺乏多(duo)(duo)元化的融(rong)資(zi)方(fang)式(shi),由于建筑施工企業使(shi)用的大多(duo)(duo)數資(zi)都(dou)(dou)依賴(lai)銀行貸款(kuan),且主要內部融(rong)資(zi)和間(jian)接融(rong)資(zi)的融(rong)資(zi)方(fang)式(shi),民間(jian)融(rong)資(zi)等其他的融(rong)資(zi)方(fang)式(shi)都(dou)(dou)相對較少,。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管理主體多元化國有施工企(qi)業(ye)進入市(shi)場(chang)較早,面對(dui)傳(chuan)統(tong)計劃經濟體制的影響(xiang)和還不成熟的建筑市(shi)場(chang),為了(le)生存(cun),企(qi)業(ye)劃小(xiao)核算單位,實(shi)行項目承包(bao)以應(ying)對(dui)市(shi)場(chang)。項目承包(bao)制在。